2019年1月19日下午 15:00時，四川佳華工程(cheng)造價谘詢事務所有限公司2019年年終總結會在峨(e)眉山七裏坪華生溫(wen)泉酒(jiu)店百鳴(ming)廳舉行！會議(yi)後組織(zhi)全體員工觀賞峨(e)眉山秀麗景色。

 今年年會的主(zhu)題為“雄(xiong)關漫(man)道真如鐵，而(er)今邁步從頭(tou)越”，取自毛澤東“憶秦娥/婁山關”一詞，很好表達了佳華人在回(hui)顧過去充滿艱辛和(he)挑戰的2018時的豪(hao)邁與堅(jian)韌，更(geng)顯(xian)示了佳華人對充滿機遇的2019的期盼和(he)信心。

公司質量控製部經理張海棠(tang)致(zhi)賀(he)詞並介(jie)紹2018年過控項目完成情況(kuang)、項目管理和(he)團隊管理存在的主(zhu)要問題及(ji)改進措施、2018年取得的成績以及(ji)2019年度的計劃。張經理對在公司任(ren)職(zhi)的十多(duo)年來，公司領導層給(gei)予的栽培和(he)信任(ren)致(zhi)謝。最後，預祝大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

公司造價部經理張興介(jie)紹造價部2018年項目完成情況(kuang)以及(ji)2019年工作安(an)排及(ji)構想。在會議(yi)過程(cheng)中多(duo)次強調(diao)新的一年要加強員工培訓與考核機製，不(bu)斷(duan)提高造價團隊的工作效率，並提出2019年度的工作重點在於加大員工培訓的力度，各崗位職(zhi)責結合相應(ying)考核措施，獎懲分明。

公司財務部、財務審計部分管領導，財務總監周玉偉在會議(yi)上(shang)提出財務審計人員需(xu)具備基礎的“四大能力”，即(ji)客(ke)戶需(xu)求與應(ying)對力、發現問題與聯想力、解(jie)決問題與溝通力、開圖思維與學習力。同時，周總也向大家分享了她的“六大習慣”：（1）管理好我們的時間，（2）調(diao)整好我們的心態，（3）養(yang)成今日事今日畢的習慣，（4）提升我們的執行力，（5）將善(shan)良深(shen)入骨髓，（6）保(bao)持持續(xu)學曆的能力。

公司副總經理張煊萱(xuan)代表行政部及(ji)招標部做了述職(zhi)報告(gao)，向大家介(jie)紹了2018年公司的內(na)部建設情況(kuang)及(ji)豐碩的市場經營成果。2018年，公司在省、市協會評優活動中碩果累累，榮獲了省、市優秀造價企(qi)業、優秀造價人員、優秀造價成果等(deng)殊榮，省造價協會AAA信用評級中繼(ji)續(xu)獲得AAA信用評級，全省綜合實力排名71位，榮升為成都(du)市造價協會副會長，新加入四川省谘詢協會、水利水電造價協會、四川省項目管理協會，並在2018年新取得了谘詢資(zi)質。市場經營方麵，公司在維係已有優質客(ke)戶的基礎上(shang)，新拓展開了長輸管道、水利水電、高速公路(lu)三塊(kuai)業務範圍，承(cheng)接了中俄天然氣管線、中緬(mian)管線等(deng)一係列具有國際(ji)重大影(ying)響力的跟蹤審計項目，並在政府(fu)投資(zi)項目財政評審領域有重大突破，公司整體業務收入創(chuang)新高，其中招標代理全年共完成項目612個，項目總產值約(yue)60億元，業務收入同比2017年增長60%。張總一方麵肯定了公司各部門、行政部與招標部取得的成績；另外一方麵，對行政工作和(he)招標工作指出需(xu)要進一步改進的地方，並對2019年公司市場經營目標、公司綜合競爭實力的提升提出了詳(xiang)細的工作計劃。最後，張總闡(chan)述在公司內(na)部建設上(shang)堅(jian)持清晰的管理架(jia)構，清晰的崗位職(zhi)責，堅(jian)持同時確保(bao)暢通的溝通渠道，人崗匹配，各盡其責。在招標代理業務質量上(shang)練(lian)好內(na)功，將總結、反饋、學習做為部門的工作常態，堅(jian)持打造學習型團隊，樹立(li)全過程(cheng)服(fu)務意識，服(fu)務跨度向兩(liang)端延伸，以優秀的執業道德為口碑(bei)，敬業的執業精神為基礎，專業的執業能力為根本，以質量、專業贏得客(ke)戶對我們的認可。

公司副總經理王曉玲女(nv)士不(bu)僅(jin)代表公司向全體員工表示感謝，還向大家介(jie)紹了2018年造價部取得的成績（共完成637個項目，產值59.588億元，其中結算審核項目共257個，總產值30.49億，占比51.17%。）。並通過“成都(du)北(bei)部物流建材配送中心基礎設施建設工程(cheng)經四路(lu)工程(cheng)”舉例說明審核程(cheng)序規範性的重要性。提醒(xing)審核人員在今後的項目中，嚴格遵(zun)守審核程(cheng)序。同時，提出2019年工作重點主(zhu)要是造價部規範化管理、員工培訓以及(ji)數據庫建立(li)等(deng)方麵。

公司總經理魏家偉在此次會議(yi)上(shang)對各個部門的成績給(gei)予肯定，也批(pi)評指出了個別部門存在的問題以及(ji)今後改進的重點。同時指出，由於社會的進步，社會對造價行業的要求越來越高，不(bu)僅(jin)僅(jin)局限於現有領域的業務，因(yin)此我司要不(bu)斷(duan)加強人才隊伍、專業能力、執業操守建設，使之(zhi)適(shi)應(ying)社會的不(bu)斷(duan)發展。將學習、總結做為解(jie)決問題的根本途(tu)徑，加強全體員工對現行法(fa)規、政策的學習、掌握及(ji)靈活運用，打牢基礎，從原理上(shang)掌握各類型項目實施的重點、難點。同時，例舉了幾個清單編製的案例，提醒(xing)了相關部門在編製過程(cheng)中要嚴格按照(zhao)三級複核表的程(cheng)序執行。

最後，董(dong)事長魏家輝(hui)對公司2018年各項工作給(gei)予充分肯定。2018年特別是3月份以來，廣大員工認真落(luo)實公司決策部署和(he)要求，砥礪奮進，擔當作為，公司發展形勢持續(xu)平穩，公司業績再創(chuang)新高，職(zhi)工隊伍建設等(deng)各方麵工作進一步加強，全麵完成年度主(zhu)要目標任(ren)務。進入2019年，各項任(ren)務艱巨繁重，全司廣大員工要進一步落(luo)實好公司年終工作總結會會議(yi)精神，認真抓好2018年工作收尾和(he)2019年良好開局，矢誌一流，眾誌成城，奮力開啟(qi)佳華公司高質量發展新征程(cheng)。

對於當前工作，魏家輝(hui)同誌提出七點要求：

一要確保(bao)財務工作穩步進行。要貫徹落(luo)實財務管理製度和(he)規範的工作：特別是對應(ying)收賬款、憑證規範、核算製度等(deng)的工作。要高度重視財務管理工作，營造安(an)全穩定的財務氛圍。

二要安(an)排謀劃好2019年各項工作，加強公司的規範化管理，完善(shan)各種執業製度與規範，製訂2019年企(qi)業管理製度大綱。並堅(jian)決執行認真貫徹公司會議(yi)精神，做好公司2019年工作會議(yi)籌備及(ji)相關工作。例如：進一步規範檔(dang)案管理製度；製定預算、控製價及(ji)清單編製的基本執業製度；製定招標代理的基礎執業製度。

三要確保(bao)一月份和(he)一季(ji)度良好開局。要加大工作力度，主(zhu)動掌控局麵，切實做好內(na)部管理、成本控製、項目運營、後續(xu)發展等(deng)工作。例如：（1）行政分工明確，行政能力不(bu)斷(duan)提升，投標文件的質量穩步提升。（2）招標代理正在走向公招的道路(lu)，因(yin)此我公司不(bu)僅(jin)要保(bao)持已有領域上(shang)的優勢，還要拓展更(geng)寬(kuan)且良性發展的道路(lu)。同時，進一步加強招標執業的規範性、執業的專業性。（3）按照(zhao)住建部的規劃，今年我們還要在設計、監理、會計、評估等(deng)專業資(zi)質中爭取申(shen)報並取得一種資(zi)質，使得公司在後續(xu)的發展中處於有利地位。

四要抓緊(jin)製定2019年發展計劃和(he)改革方案。要進一步理清思路(lu)，明確目標，圍繞“員工管理”四字下功夫，進一步完善(shan)考核激勵機製，充分體現“貢獻大、收入高，能力強、收入高、職(zhi)業操守與態度好、收入高”的原則。

五(wu)要抓緊(jin)推進公司高質量發展。深(shen)入落(luo)實公司內(na)部戰略部署，按照(zhao)公司會議(yi)的要求，抓緊(jin)製定佳華公司的戰略發展，進一步完善(shan)相關體製機製。

六要建立(li)了執業信息化工作，組建數據庫，以造價部門為基礎，帶動了財務、財務審計、行政等(deng)部門進行橫向信息化建設的構想，並逐步實施，爭取在2019年要完全建立(li)起來；同時，要積(ji)極加入市造價協會數據庫建設並能充分利用公司各部門之(zhi)間能順暢聯網。

七要安(an)排好春節(jie)前各項工作。

雄(xiong)關漫(man)道真如鐵，而(er)今邁步從頭(tou)越。即(ji)使現在我們還有不(bu)足，隻要我們有從頭(tou)再來的行神如空(kong)、行氣如虹(hong)的氣魄，我們就可大踏步越過一道道難關！

在會議(yi)結束之(zhi)際(ji)，因(yin)工作無(wu)法(fa)到(dao)現場參與本次年會的黃(huang)蘭(lan)芬副總經理、喬玉玲、唐風雲等(deng)同事給(gei)我們帶來了遠(yuan)方的祝福(fu)！為此次年會的圓滿結束劃上(shang)了圓滿的句號！